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泉州应打造区域特色现代企业文化

返回>来源:未知   发布时间:2020-06-10 02:42    关注度:

  8月12日,“赢在创新·向企业文化要力”“泉商环球广场杯”泉州市首届创新企业推介活动巡回论坛(第一站)在市区举办,厦门大学经济学院教授、博士生导师、经济学系副主任郭其友,泉商置业有限公司总经理庄晓晖,泉州信和涂料有限公司董事长王诗榕,福建大中金属材料市场有限公司董事长苏丽红,泉州中闽百汇有限公司副总经理庄招健齐聚泉州,探讨泉州企业文化发展现状和企业核心价值链,并对泉州企业文化的未来发展提供了新思路。专家们认为,泉州企业应该打造具有区域性特色、企业特色和现代企业风格的新泉州企业文化。

  “企业文化是企业发展的大话题,是企业独特个性的展现,也是企业管理层和员工应该共同遵循的行为守则。企业经营理念则是企业文化的核心。”庄晓晖说。

  王诗榕表示,企业文化不是与生俱来的,是企业成长过程中衍生出来的,是公司的使命、精神、宗旨和行为理念。企业文化并不是做给他人看的,而是会成为公司的凝聚力、向心力和创造力,是公司持续发展的动力,应该贯穿始终,不断地持续下去。企业文化的起点是老板文化,这中间经历了一个从粗糙到完善的过程。公司对待员工应该透明化、规范化,尊重员工,创造和谐的公司环境,打造优秀团队,从而才会有优秀的企业。

  “企业文化建设最重要的目的就是让员工有凝聚力、向心力和创造力,这样企业才能赚钱。在企业文化建设的过程中,首先要让员工‘吃得好、住得好’,满足他们的生活条件,提供员工的培训平台,完善薪资待遇制度,员工福利要跟上,让员工的职业生涯规划和企业的发展规划相结合。”王诗榕说。

  苏丽红认为,企业文化是企业长期发展、经营中的管理思想、意识和精神,是企业发展的动力和保证。而经营理念的确立应该基于企业的发展目标,通过科学规划、合理布局,高效管理运作机制和诚信经营建设,在发展中塑造具有浓厚特色的企业文化,成为员工真正的信仰。

  庄招健也认为,企业文化培训并不是单纯地上理论课,企业文化应该成为员工习惯性的思想行为,成为员工工作中的信仰。

  企业发展至今遇到很多困惑,其中就有企业文化问题。文化说起来抽象,但其实很简单,将“文化”二字拆开来,“文”代表观念和价值,“化”代表将理念锐化为行为。企业文化是员工所需要共同遵循的理念,宁波有一家企业,员工连走路姿势都有规范,企业文化其实是很具体的东西。

  “在建设企业文化时,首先应该以人为本,尊重人的感情,特别是年轻员工的感情。‘80后’、‘90后’员工所受的教育与‘60后’、‘70后’不同,想法也不一样,更追求受人尊重和平等;其次,建立纪律约束机制,有明确规范;通过教育培训,将企业理念灌输给员工;建立激励制度,调动人的积极性,使员工能够忠诚于企业。”郭其友说。

  泉州2010年全年的地区生产总值达到3500亿元,占全省1/4。泉州经济取得的成就中,民营企业功不可没。改革开放以来,泉州成长起了一批具有影响力,耳熟能详的企业。泉州近几年来特别重视企业文化建设,这也是基于企业发展的需要。企业正不断探索,体验企业文化建设,政府相关部门也在引导企业文化建设和推进。

  未来,如何打造新企业文化是很大的课题。郭其友认为,泉州企业建设企业文化有两个方面值得考虑,一是认识泉州现有的企业文化基本特征和存在的不足。二是泉州企业文化建设应该适应现代企业发展的要求,造就区域特色、企业特色和现代企业风格的新泉州企业文化。

  泉州企业文化在闽南区域中,伴随着民营经济的发展建立起来。具有传承性,传承了中华民族和闽南传统文化,又具有自主性,企业文化是民企自身性发展起来的。另外,泉州的企业文化还具有家族性,泉州民营企业的家族性比重较大,2008年金融危机后,泉州地区企业倒闭数量小于珠三角地区,家族性对抵御经济波动的风险具备长处。

  但是,泉州家族企业发展时间较短,在企业文化上还存在不足。规范性缺失,企业本身不是采用现代化公司制度,而是以家庭血缘为凝聚力,经常出现“人治”的情况;凝聚力缺失,企业出现排他性,从而影响到优秀人才的引进,导致员工间的凝聚力降低;企业文化内涵不足,在文化建设上理解不够,只将企业文化定位为形象设计,比如请明星代言,花大钱“砸”广告。

  泉州企业在建设企业文化的过程中,要以建立企业制度为抓手,建立企业的核心价值观。吸收区域文化,提炼企业核心价值观,丰富企业内涵,从企业实际出发,让广大员工共同参与到企业的发展建设当中。以企业形象再塑造为契机,建设具有特色的企业文化。泉州的企业文化经历了四个阶段:自然文化,家族、企业家文化,制度文化和企业文化制度运作阶段。在这个过程中,企业应该从中得到启示,改变对员工缺乏关怀的问题。以继承和创新为结合点,建立战略导向型企业文化,吸收传统文化精髓融入企业建设中。

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